aha3-Triadenseil

„Bild“

Das aha3-Triadenseil ist eine Konstruktion mit einem Endlosseil, dass so durch drei Löcher eines Holzdreieckes geführt wird, dass drei Schlaufen entstehen, die sich in ihrer Größe verändern lassen. Verändert man die Größe einer Schlaufe, wirkt sich dies unmittelbar auf die Größe und Ausprägung der anderen beiden aus. So lässt sich die Dynamik und Verbundenheit dreier Felder visualisieren und erlebbar darstellen.

Triadisches Denken

Viele Kulturen sind geprägt von einer Logik des Entwederoder und von gegenseitigen Abwertungen. Es geht zum Beispiel um Polaritäten von Werten wie: vertikale Hierarchie oder horizontale Gleichheit auf Augenhöhe, Distanz oder Nähe, der Mensch ist gut oder böse. Die Haltung der Systemischen Autorität versucht im Zugleich oder im Sowohl-als-auch mögliche Polaritäten zu integrieren beziehungsweise aufzuheben. Dies kann gelingen durch die gleichzeitige Wertschätzung beider Polaritäten oder durch das Hinzufügen eines dritten Wertes oder Faktors. Letzteres entspricht der Idee des Triadischen Denkens.

„Das neue triadische Denken versteht sich als Alternative zum binären Denken, das für die Beschreibung der meisten Phänomene, mit denen wir es in der menschlichen Interaktion zu tun haben, zu einfach ist. Triadisches Denken geht davon aus, dass drei Faktoren und deren Beziehungen zueinander gegenstandsadäquater sind als zwei. …
Triadisches Denken stellt das Zusammenwirken von Faktoren in den Vordergrund, nicht den einzelnen Faktor. Es erklärt komplexe Phänomene als das emergente Produkt des Zusammenwirkens von drei Faktoren. Diese Faktoren können Prozesse sein, es können Dimensionen sein oder es können Elemente (im Sinne des systemischen Denkens) sein“

Rappe-Giesecke 2008, S. 36f.

Unterschiedliche Triaden

Triaden im Sinn des Triadischen Denkens werden durch drei Faktoren gebildet. Aus diesen drei Faktoren emergiert ein Produkt, das der Triade seinen Namen gibt.

In unserem Buch erläutern wir die:

Teamtriade (Kurp und Hoefs 2026, Abb. 23, S. 110)

Triade beruflichen Handelns (Hoefs und Kurp 2026, Abb. 36, S.)

Daneben arbeiten wir mit der:

• Organisationsentwicklungstriade: Vision – Struktur – Prozess (Teil unseres aha3-Teammodells, Kurp und Hoefs 2026, Abb. 22, S. 105)
• Wandeltriade: bewahren –  verbessern – innovieren oder  konservieren – reformieren – revolutionieren (Rappe-Giesecke www.wandeltriade.de)

Anleitung für das aha3-Triadenseil – Triade berufliches Handeln

„Bilde“

Das aha3-Triadenseil in der Abbildung macht die drei Dimensionen Person, Funktion und Profession sowie deren wechselseitige Beziehungen sichtbar.
Nach einer ersten Einführung bitten wir die Teammitglieder stellvertretend für sich, Pylone nacheinander in die drei Felder zu setzen und dabei jeweils wahrzunehmen, was die einzelnen Logiken für sie bedeuten. Ein kurzer Austausch über die Wahrnehmungen ist hilfreich für ein besseres Verständnis der Triade.
Für den nächsten Schritt bitten wir die Teammitglieder, eine konkrete Situation der Teamkooperation auszuwählen. Sie sind dann eingeladen, für sich ein Pylon in dem Feld zu verorten, dessen Logik in der Situation für sie am präsentesten war. Entsprechend der Anzahl der Pylone in den Feldern werden die Seilschlaufen vergrößert oder verkleinert. Da das Seil von seiner Länge her begrenzt ist, führt eine Vergrößerung des einen Feldes automatisch zu einer Verkleinerung der anderen beiden Felder. Hierüber kann deutlich gemacht werden, dass im Team eine Logik präferiert wird beziehungsweise eine je andere Logik ausgeblendet wird. Stehen zum Beispiel mehrere Teammitglieder vor allem in den Feldern Person und Profession, werden sie größer, während das Feld Funktion sich verkleinert. Dadurch könnte deutlich werden, dass die Sinn- und Zielorientierung, die vor allem in der Funktion verortet ist, möglicherweise ausgeblendet wird.
Bei hoch handlungsfähigen Teams ist erfahrungsgemäß eine gute Balance zwischen allen drei Logiken vorhanden. Die Wahrnehmung, dass ein Feld und damit eine Logik ausgeblendet wird, kann im Team für Aha-Momente sorgen. In der weiterführenden Reflexion der wahrgenommenen präferierten Logiken im Team können sich Hinweise auf Entwicklungsbedarfe ergeben.

Kurp und Hoefs 2026, S. 145 f.

Literatur & Links

• Kurp, H. und D. Hoefs (2026): Teamentwicklung mit Systemischer Autorität. Ein Ansatz für Organisation und Führung. Heidelberg (Carl-Auer), 2. erw. Auflage
• Rappe-Giesecke, K. (2008): Triadische Karriereberatung. Begleitung von Professionals, Führungskräften und Selbstständigen. Bergisch Gladbach (EHP)
• https://triadisches-denken.de/
• www.wandeltriade.de