aha3 berät Organisationen, Führungskräfte, Teams und einzelne Personen je nach Anlass und Handlungsfähigkeit aller Beteiligten in unterschiedlichen Beratungsformaten.
Beratung über Beratung
Zum Beginn jeder Anfrage steht für uns eine Auftragsklärung, in der zugleich Beratung über Beratung erfolgt. Wir klären: Anlass, Beteiligte, Handlungsfähigkeit, Erwartungen, Ziele, Inhalte. Auf dieser Grundlage erfolgt eine gemeinsame Einschätzung, über das Beratungsformat, den Rahmen und erste Schritte.
Organisationsberatung
In der Organisationsberatung initiieren wir Veränderungs- und Entwicklungsprozesse in Organisationen und begleiten sie. Dabei nutzen wir die Fähigkeiten aller und der Organisation als Ganzes. Die Beratung erfolgt auf den Ebenen von Organisation, Führung, Team und Person.
Teamentwicklung
In der Teamentwicklung mit Systemischer Autorität stärken wir die Handlungsfähigkeit aller Beteiligten im Hinblick auf die Ziele und die Kooperation im Team. Grundlage ist das aha3-Teammodell.
Supervision
In der Supervision fördern wir die kontinuierliche Reflexion beruflichen Handelns im Spannungsfeld von Organisation, Person, Rolle und Klientel.
Supervision erfolgt in Teams, Gruppen und im Einzelsetting.
Coaching
Im Coaching unterstützen wir die erfolgreiche Bewältigung von Aufgaben und Herausforderungen, die Erweiterung des Handlungsspektrums sowie die persönliche Reflexion. Wir setzen den Fokus auf die Entwicklung von Person, Funktion und Profession als anlassbezogene lösungsorientierte Begleitung. Coaching bieten wir unter anderem an als Führungscoaching, Karrierecoaching und Orientierungscoaching.
Mediation in Arbeitskonflikten – Konfliktklärung mit Systemischer Autorität
Ein wichtiges Merkmal von Mediation ist die Freiwilligkeit der Beteiligten. Da dies im Arbeitskontext nicht immer gegeben ist, sprechen wir eher von Konfliktklärung. In der Verbindung mit unserem Ansatz Systemische Autorität in Organisation und Führung bieten wir eine Konfliktklärung mit Systemischer Autorität an, deren Ziel die Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit in der Arbeitskooperation ist. Dabei gestalten wir einen Rahmen, der zugleich die psychologische Sicherheit stärken und eine gemeinsame Sinn- und Zielorientierung ermöglich soll.
Klärungs-/Krisenberatung
In der Klärungs-/Krisenberatung bieten wir in ein bis drei Sitzungen die Möglichkeit, die eigene Situation wahrzunehmen und zu sortieren. Dabei kann es sowohl um berufliche, als auch um private Themen gehen. Ziel ist es, den Herausforderungen konstruktiv zu begegnen, die Handlungsfähigkeit zu stärken und konkrete Schritte zu entwickeln. Dieses Format bieten wir auch Unternehmen zur Unterstützung ihrer Mitwirkenden an.
