aha3-Momente Mai 2025

„Nur Follower können Menschen, die mutig neue Sachen probieren, zur Führungsfigur machen. Sonst bleiben sie durchgeknallte Freaks.“ Maja Göpel (2023): Wir können auch anders. S. 59

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,

Maja Göpel beschreibt auf ihre Weise die Bedeutung der Autorisierung. Für eine erfolgreiche Bewegung braucht es neben denen, die die Bewegung initiieren, eine Unterstützung. Wenn diese Autorisierung nicht vorhanden ist und niemand folgt, läuft eine Bewegung ins Leere oder versandet …

aha3-Momente Januar 2025

„Zusammen ist man weniger allein.“ Anna Gavalda

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,

Einsamkeit als eine Herausforderung unserer Gesellschaft rückt stärker in den Fokus. …
Wir sehen hier die Folgen einer Führungs- und Gesellschaftshaltung, die geprägt ist von Hierarchie, Konkurrenz und Leistungskampf mit einsamen Entscheidungen im Alleingang …

aha3-Momente August 2024

Miteinander-Gespräche statt Mitarbeiter-Gespräche führen

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,
wann haben sie das letzte Mitarbeiter-Gespräch geführt, sei es als Führungskraft oder als Mitarbeiter:in, und wie hilfreich haben Sie es erlebt? Wie schön, wenn es für beide Seiten inspirierend und stärkend war. In unseren Beratungen erleben wir häufig, dass diese Gespräche entweder nicht stattfinden oder eher als anstrengend erlebt werden …

aha3-Momente April 2024

„Traditionelle und sich verweigernde Autorität sind einfach, können es aber komplex machen.
Systemische Autorität ist komplex und kann es einfach machen.“ Maik Westphal, Teilnehmer aha3-Seminar

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,
mit der obigen Aussage drückte Maik Westphal in der Abschlussrunde im gerade zu Ende gegangenen aha3-Seminar Systemische Autorität in Organisation und Führung aus, was für ihn den Unterschied der verschiedenen Autoritätshaltungen in Führung ausmacht. Damit hat er nach zwei intensiven Seminartagen etwas beschrieben, was für uns stimmig ist, wenn wir über die Verbindung von Wirkung und Einsicht im Führungskontext nachdenken. Eine traditionelle Führung trifft hierarchische Entscheidungen, was zunächst „einfach“ sein kann …

aha3-Momente Februar 2024

„Im Nichtstun in der Stille können Hand, Kopf und Herz zur Ruhe kommen und sich neu fokussieren.“ Harald Kurp & Dagmar Hoefs

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,
im Kapitel 12 Sinn/Bedeutung/Inspiration unseres Buches Teamentwicklung mit Systemischer Autorität haben wir über die hilfreichen Momente der Stille geschrieben. Gerade in Zeiten, wenn alles zu viel erscheint, und es schwerfällt sich auf das Wesentliche zu fokussieren, kann in der Entschleunigung der Stille, Klarheit und Orientierung entstehen …

aha3-Momente Juli 2023

„Wen schätze ich so wert, dass ich mich wertschätzen lasse?“

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,
Wertschätzung bildet zusammen mit Motivation und Ausgleich einen Faktor unseres aha3-Teammodells, der den Fokus auf die Impulse richtet, die dazu führen, dass Menschen sich in einer bestimmten Art und Weise verhalten. Wir verstehen unter Wertschätzung …

aha3-Momente Mai 2023

„Fortschritt ist der Weg von der primitiven über die komplizierte zur einfachen Lösung.“ Kurt Hans Biedenkopf

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,
wir freuen uns über die bisherige positive Resonanz zu unserem Buch Teamentwicklung mit Systemischer Autorität, das im März im Carl-Auer Verlag erschienen ist.
Zwei Aha-Momente sind uns aus der Schreibphase noch sehr präsent:  …

aha3-Momente Dezember 2022

„Die Weisheit von Präsenz und Gewaltlosigkeit – Brückenbau in unsicheren Zeiten“

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,
mit dem oben genannten Titel laden Bruno Körner, Martin Lemme und Arist von Schlippe zur 7. Internationalen NVR (Non Violent Resistance) Tagung vom 18. – 20.05.2023 nach Osnabrück ein. Sie schreiben in Ihrer Einladung  …

aha3-Momente Oktober 2022

Von Mitarbeitenden zu Mitwirkenden

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,
in Organisationen erleben wir unterschiedliche Begrifflichkeiten für die Menschen, die dort tätig sind. Die einen sprechen von Mitarbeitenden, andere von Mitwirkenden …

aha3-Momente Juli 2022

Was ist die Quelle unseres Handelns?
Wie bedeutsam sind unsere Tätigkeiten?
Was inspiriert uns?

Liebe Kund:innen,  liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,
diese Fragen stellen wir uns, wenn wir in Organisationen mit unserem aha3-Teammodell arbeiten und den Faktor Sinn-Bedeutung-Inspiration in den Fokus nehmen. Sinn drückt für uns aus, was das Menschsein auf einer inneren transzendenten Ebene erfüllt. Er schafft…

aha3-Momente März 2022

Im gemeinsamen Schweigen können wir Sprachlosigkeit überwinden.

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,
in mancher Hinsicht erleben wir uns gerade in Parallelwelten. Einerseits waren wir noch im Februar Teil einer wunderbaren Tagung zur Sprache Systemischer Autorität in Bremen und nun erleben wir uns täglich neu sprachlos, wenn wir die Nachrichten aus der Ukraine hören…

aha3-Momente Januar 2022

„Das Glas ist halb leer“ sagt der Pessimist.
„Das Glas ist halb voll“ sagt der Optimist.
„Im Glas befinden sich 125ml H2O“ sagt der Realist.
„Mit dem Wasser kann ich einen Sonnenblumensamen zum Keimen bringen“ sagt der Possibilist.

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,
weiterhin erleben wir die Situation in unseren Beratungen und in unserer Gesellschaft als sehr herausfordernd. Menschen sind erschöpft und spüren die gemeinsame Verbundenheit nicht mehr. Unterschiedliche Bewertungen der Wirklichkeit und die Frage nach dem, wer Recht hat, treten in den Vordergrund. Rahmenbedingungen verändern sich zum Teil täglich…

aha3-Momente November 2021

Suchen Sie noch nach Werkzeugen oder musizieren Sie schon?

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,
auf Seminaren hören wir oft den Wunsch nach konkreten Werkzeugen oder Tools, um für die Praxis besser gerüstet zu sein. Der persönliche Werkzeugkasten soll weiter gefüllt werden. Die Bedürfnisse, die hinter diesen Erwartungen stehen, können wir gut verstehen. Zugleich passen diese Bilder nicht zu unserem Ansatz der systemischen Autorität …

aha3-Momente Mai 2021

Können Sie in Ihrem Team zu jeder Zeit aufrichtig sein?
Ist es Ihnen möglich, Irritationen in der Arbeitskooperation anzusprechen?
Fällt es Ihnen leicht, eigene Fehler zu benennen?

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,
wie würden Sie die obigen drei Fragen beantworten? Und wie würden Sie sich und Ihr Team auf einer Skala einordnen, bei der die eins für geringe Offenheit und die zehn für hohe Aufrichtigkeit untereinander steht? Bei einer eins sind Sie vielleicht aufgrund vielfältiger belastender Erfahrungen mit negativen Reaktionen verstummt. Bei einer zehn…

aha3-Momente Januar 2021

„Possibilismus ist der Umgang mit Unwägbarkeiten und Unsicherheiten auf einer vertrauensvollen Basis mit sich selbst“  Matthias Horx

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,
zwischen den Jahren waren wir intensiv mit unserem Buchprojekt „Teamentwicklung mit systemischer Autorität“ beschäftigt. Unter anderem haben wir das Menschenbild hinter der systemischen Autorität erkundet und dabei den Possibilismus entdeckt…

aha3-Momente September 2020

„Und wenn ich wüsste, dass morgen die Welt unterginge, würde ich heute noch ein Apfelbäumchen pflanzen.“

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,
im April haben wir uns damit beschäftigt, den Ausnahmezustand wahrzunehmen und damit umzugehen. Termine wurden abgesagt oder verschoben auf eine Zeit nach Corona. Inzwischen geht es darum …

aha3-Momente April 2020

„Heute mache ich mir eine Freude – und besuche mich selbst, mal sehn ob ich zu Hause bin.“  Karl Valentin

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,
alle bleiben so weit wie möglich zu Hause…