Wir sind tätig als Beraterin und Berater mit dem Fokus Systemische Autorität in Organisation und Führung.
Zur Umsetzung und Weiterentwicklung unserer Ideen gründeten wir 2019 aha3 || Beratung in Organisation & Führung.
Im Austausch mit unseren Kooperationspartner:innen haben wir das Konzept Neue Autorität von Haim Omer und Arist von Schlippe auf den Kontext von Organisation und Führung übertragen. In der Folge entwickelten wir daraus unseren Ansatz Systemische Autorität in Organisation und Führung.
Mit dem Buch Teamentwicklung mit Systemischer Autorität, das 2023 im Carl-Auer Verlag erschienen ist, stellen wir diesen Ansatz dar.
Systemische Autorität ist für uns eine Haltung, der im System aufgrund ihrer Führungspräsenz Autorität zugeschrieben wird. Sie stärkt das System und alle Beteiligten in ihrer Entwicklung durch Sinn- und Zielorientierung, psychologische Sicherheit und Selbstreflexion.
Wir beraten Organisationen, Führungskräfte, Teams und einzelne Personen je nach Anlass und Handlungsfähigkeit aller Beteiligten in unterschiedlichen Beratungsformaten: Organisationsberatung, Teamentwicklung, Supervision, Coaching, Karriereberatung, Klärungsberatung, Mediation in Arbeitskonflikten, Krisenberatung.
Wir gestalten Lern- und Entwicklungsprozesse von Organisationen, Führungskräften, Teams und einzelnen Personen. Wir bieten eigene Fortbildungen an, sind tätig in der Fortbildung bei Kooperationspartner:innen und gestalten interne Fortbildungen in Organisationen.
Bedeutung von aha3 in Kurzform:
- aha steht unter anderem für den aha-Moment der Einsicht, der hilfreich ist, um neue Wege gehen zu können,
- es steht auch für Autorität heute anders, denn Anforderungen an Führung sind heute komplexer und benötigen neue oder andere Antworten,
- hinter aha3 verbirgt sich auch die Autoritätshaltung, die wir als A3 bezeichnen.
Über die Langform tauschen wir uns gerne mit Ihnen im persönlichen Gespräch aus.
Das aha3-Profil als pdf-Datei zum Download
aha3-Modelle
Das aha3–Teammodell
Das aha3-Teammodell bildet die Grundlage für unsere Teamentwicklung mit Systemischer Autorität.
aha3–Autoritätsdreieck
Mit dem aha3-Autoritätsdreieck können Werte und Muster mit ihren Anteilen im Kontext von Organisation und Führung sichtbar gemacht werden.
aha3–Haltungs- und Handlungsfelder der Führungspräsenz
Die aha3-Haltungs- und Handlungsfelder sind eine Grundlage des Ansatzes Systemische Autorität.
aha3–Präsenzdimensionen
Die aha3-Präsenzdimensionen bieten einen Reflexionsraum, um die eigene Führungspräsenz wahrzunehmen und weiter zu entwickeln.
