Führen in Zeiten des Wandels
Die Veränderungen in Arbeitswelt und Gesellschaft, verbunden mit einem tiefgreifenden Wertewandel, stellen Führende und Mitarbeitende vor neue Herausforderungen. Gefragt ist ein Miteinander, das nicht mehr von Weisung und Kontrolle geprägt ist, sondern von gemeinsamer Zielentwicklung und Rollenvielfalt. Es braucht Führende, die Mitarbeitende als Mitwirkende verstehen und mit ihnen die Ziele ihrer Organisation im Spannungsfeld gesellschaftlicher Herausforderungen entwickeln und in ihren jeweiligen Rollen umsetzen.
Traditionelle hierarchische Führungsmodelle verlieren zunehmend an Akzeptanz. Gleichzeitig stößt Führung, die Prozesse und Mitwirkende ohne klare Orientierung sich selbst überlässt, an Grenzen. Neben Rollenklarheit und fachlicher Expertise gewinnt die Beziehungsgestaltung als zentrales Element der Führung an Bedeutung. Für alle Beteiligte wächst der Bedarf an Selbstführung, Empathie und Kooperationsfähigkeit.
Der Ansatz Systemische Autorität in Organisation und Führung stärkt zugleich Menschen und Organisationen in den aktuellen Herausforderungen. Er bietet eine Haltung, mit der sich Führende handlungsfähig und wirksam erleben. Dadurch können sie anstehende Veränderungen gestalten und Organisationen nachhaltig entwickeln. Der Ansatz verbindet Sinn- und Zielorientierung, psychologische Sicherheit und Selbstreflexion.
Ziele und Inhalte
Ziel der aha3-Weiterbildung ist, dass Führende
- ihre Handlungsfähigkeit und Selbstwirksamkeit stärken,
- Verantwortung für Sinn- und Zielorientierung, psychologische Sicherheit und Selbstreflexion übernehmen,
- eine Autorität durch Präsenz entwickeln, der ihre Mitarbeitenden und Teams freiwillig folgen,
- ihre Mitarbeitenden darin unterstützen, zu aktiven Mitwirkenden zu werden,
- ein systemisches Verständnis von Organisationen aufbauen und
- ihre Organisation zukunftsfähig gestalten können.
Die aha3-Weiterbildung baut inhaltlich auf dem Buch Teamentwicklung mit Systemischer Autorität von Harald Kurp und Dagmar Hoefs auf.
Sie bietet einen praxiserprobten Zugang: Die Inhalte werden in den Seminaren durch Impulse, Modelle, Instrumente und Übungen direkt an der Führungspraxis der Teilnehmenden ausgerichtet. Ergänzt wird dies durch vertiefende Formate der Selbstreflexion, um die Führungshaltung nachhaltig zu verankern.
Die erfolgreiche Teilnahme wird durch das aha3-Zertifikat Systemische Autorität in Organisation und Führung bescheinigt. Das Zertifikat führt die Inhalte und den Umfang auf.
Aufbau
Der Rahmen wird durch das aha3-Grundlagenseminar und das Vertiefungsseminar Systemische Autorität in Organisation und Führung gebildet. Dazwischen können die Reihenfolge der Seminare und Supervisionen sowie der Zeitrahmen flexibel gewählt werden. Alternativ zur Supervision kann eine Teilnahme am aha3-Aufstellungsseminar (16 UE) erfolgen.
Weitere Informationen
Die Ausschreibung und Anmeldung zu den Seminaren und der Supervision finden Sie unter
aha3 Entwicklung.
Eine Beschreibung der gesamten aha3-Weiterbildung mit Zielen, Inhalten und Kosten finden Sie unter
Download Beschreibung aha3-Weiterbildung Systemische Beratung in Organistation und Führung.
Weitere Informationen gibt es direkt bei Dagmar Hoefs und Harald Kurp.
