Führung in Zeiten des Wandels
Die Veränderungen in Arbeitswelt und Gesellschaft verbunden mit einem tiefgreifenden Wertewandel stellen Führende und Mitarbeitende vor neue Herausforderungen. Gefragt ist ein Miteinander, das nicht mehr von Weisung und Kontrolle geprägt ist, sondern von gemeinsamer Zielentwicklung und Rollenvielfalt. Es braucht Führungskräfte, die Mitarbeitende als Mitwirkende und Mitgestaltende verstehen und die gemeinsam die Ziele ihrer Organisation im Spannungsfeld gesellschaftlicher Herausforderungen weiterentwickeln und in ihren jeweiligen Rollen umsetzen.
Traditionelle hierarchische Führungsmodelle verlieren zunehmend an Akzeptanz. Gleichzeitig stößt Führung, die Prozesse und Mitwirkende ohne klare Orientierung sich selbst überlässt, an Grenzen stößt. Neben Rollenklarheit und fachlicher Expertise gewinnt die Beziehungsgestaltung als zentrales Führungsinstrument an Bedeutung. Für alle Beteiligten steigt der Bedarf an Selbstführung, Empathie und Kooperationsfähigkeit.
Der Ansatz Systemische Autorität in Organisation und Führung bietet hier einen Rahmen und eine Haltung, die Systeme und Menschen in verändernden Kontexten stärkt. Führung mit Systemischer Autorität übernimmt Verantwortung für Sinn und Zielorientierung, für psychologische Sicherheit sowie für individuelle und gemeinsame Selbstreflexion.
Ziele und Inhalte
Die aha3-Weiterbildung bietet einen praxisnahen Zugang zum Ansatz Systemische Autorität in Organisation und Führung. Die zugrunde liegende Haltung verbindet Sinn- und Zielorientierung, psychologische Sicherheit und Selbstreflexion. Diese drei Qualitäten stellen die Grundmerkmale Systemischer Autorität dar, durch die Räume für Entwicklung geschaffen werden. Sie stärken gleichermaßen die Handlungsfähigkeit der Menschen wie die Entwicklungsfähigkeit der Organisationen.
Ziel ist es, dass die Teilnehmenden
- den Ansatz in ihre eigene Führungshaltung integrieren,
- ihn wirksam auf ihren Arbeitskontext übertragen.
Die Teilnehmenden entwickeln ihre Führungs-Präsenz und –Kompetenz durch:
- Selbstreflexion eigener Führungsnarrative,
- Rollenklärungen in unterschiedlichen Organisationskontexten,
- systemisches Verständnis von Organisationen,
- Umgang mit vermittelten Modellen, Instrumente und Methoden.
Die aha3-Weiterbildung Systemische Autorität in Organisation und Führung baut inhaltlich auf das Buch Teamentwicklung mit Systemischer Autorität von Harald Kurp und Dagmar Hoefs auf.
Die erfolgreiche Teilnahme wird durch das aha3-Zertifikat Systemische Autorität in Organisation und Führung bescheinigt. Das Zertifikat führt die Inhalte und den Umfang auf.
Aufbau
Der Rahmen wird durch das aha3-Seminar Systemische Autorität in Organisation und Führung und das aha3-Seminar Systemische Autorität in Organisation und Führung – Vertiefung gebildet. Dazwischen können die Reihenfolge der Seminare und Supervisionen sowie der Zeitrahmen flexibel gewählt werden.
Weitere Informationen
Die Ausschreibung und Anmeldung zu den Seminaren und der Supervision finden Sie unter
aha3 Entwicklung.
Eine Beschreibung der gesamten aha3-Weiterbildung mit Zielen, Inhalten und Kosten finden Sie unter
Download Beschreibung aha3-Weiterbildung Systemische Beratung in Organistation und Führung.
Weitere Informationen gibt es direkt bei Dagmar Hoefs und Harald Kurp.
