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aha3-Momente Mai 2025

„Nur Follower können Menschen, die mutig neue Sachen probieren, zur Führungsfigur machen. Sonst bleiben sie durchgeknallte Freaks.“ Maja Göpel (2023): Wir können auch anders. S. 59

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,

Maja Göpel beschreibt auf ihre Weise die Bedeutung der Autorisierung. Für eine erfolgreiche Bewegung braucht es neben denen, die die Bewegung initiieren, eine Unterstützung. Wenn diese Autorisierung nicht vorhanden ist und niemand folgt, läuft eine Bewegung ins Leere oder versandet. Im Vier-Rollen-Modell von Kantor, der mit seinem Modell Rollen im Team beschreibt, gibt es neben der Bewegung und der Unterstützung noch die Opposition und die Beobachtung. Kantor beschreibt damit vier idealtypische Rollen, die bei Interaktionen im Team aktiv werden können. Für eine gelungene Interaktion und damit eine Bewegung braucht es alle vier Rollen, denn

  • ohne Bewegung gibt es keine Richtung,
  • ohne Unterstützung gibt es keine Vervollständigung,
  • ohne Opposition gibt es keine Korrektur und
  • ohne Beobachtung gibt es keine Perspektive.

Das Modell ermöglicht das praktische Erleben dieser idealtypischen Rollen und zugleich die Reflexion der Teamrollen. In unserem Buch Teamentwicklung mit Systemischer Autorität beschreiben wir das Modell und wie wir damit arbeiten (Kapitel 11.2).
Praktisch erfahren können Sie die Arbeit mit dem Vier-Rollen-Modell in unserem
aha3-Seminar 2 || Teams mit Systemischer Autorität führen und entwickeln

Für die Teilnahme an den aha3-Seminaren empfehlen wir als erstes eine Teilnahme an dem aha3-Seminar 1 Systemische Autorität in Organisation und Führung. Informationen zu unseren weiteren aha3-Seminaren und den aha3-Tagen in 2025 und 2026 finden Sie auf unserer Homepage.

Wir wünschen Ihnen mutige Begegnungen, in denen Sie gemeinsam neue Sachen probieren.
LG aus LG und CE
Dagmar Hoefs und Harald Kurp