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aha3-Momente Mai 2025

„Nur Follower können Menschen, die mutig neue Sachen probieren, zur Führungsfigur machen. Sonst bleiben sie durchgeknallte Freaks.“ Maja Göpel (2023): Wir können auch anders. S. 59

Liebe Kund:innen, liebe Kolleg:innen, liebe Interessierte,

Maja Göpel beschreibt auf ihre Weise die Bedeutung der Autorisierung. Für eine erfolgreiche Bewegung braucht es neben denen, die die Bewegung initiieren, eine Unterstützung. Wenn diese Autorisierung nicht vorhanden ist und niemand folgt, läuft eine Bewegung ins Leere oder versandet. Im Vier-Rollen-Modell von Kantor, der mit seinem Modell Rollen im Team beschreibt, gibt es neben der Bewegung und der Unterstützung noch die Opposition und die Beobachtung. Kantor beschreibt damit vier idealtypische Rollen, die bei Interaktionen im Team aktiv werden können. Für eine gelungene Interaktion und damit eine Bewegung braucht es alle vier Rollen, denn

  • ohne Bewegung gibt es keine Richtung,
  • ohne Unterstützung gibt es keine Vervollständigung,
  • ohne Opposition gibt es keine Korrektur und
  • ohne Beobachtung gibt es keine Perspektive.

Das Modell ermöglicht das praktische Erleben dieser idealtypischen Rollen und zugleich die Reflexion der Teamrollen. In unserem Buch Teamentwicklung mit Systemischer Autorität beschreiben wir das Modell und wie wir damit arbeiten (Kapitel 11.2).
Praktisch erfahren können Sie die Arbeit mit dem Vier-Rollen-Modell in unserem
aha3-Seminar 2 || Teams mit Systemischer Autorität führen und entwickeln

Für die Teilnahme an den aha3-Seminaren empfehlen wir als erstes eine Teilnahme an dem aha3-Seminar 1 Systemische Autorität in Organisation und Führung, da alle anderen aha3-Seminare darauf aufbauen.

Weitere aha3-Seminare in 2025 und 2026

aha3-Seminar 1 || Systemische Autorität in Organisation und Führung

aha3-Seminar 3 || Vertiefung Systemische Autorität in Organisation und Führung

aha3-Seminar 4 || Systemische Autorität in Aufstellungen erkunden

aha3-Seminar 5 || Mit Systemischer Autorität entscheiden

aha3-Tage Entwicklung und Vernetzung 2025 und 2026

Vernetzung, Kooperation und Unterstützung ist eines der Haltungs- und Handlungsfelder des Ansatzes Systemische Autorität in Organisation und Führung. In diesem Sinne bieten wir in den aha3-Tagen Raum für gemeinsamen Austausch, Weiterentwicklung und kreatives Ausprobieren. Die aha3-Tage richten sich an Menschen, die in ihrem beruflichen Kontext mit dem Ansatz Systemische Autorität in Organisation und Führung tätig sind oder sein wollen und die mindestens am aha3-Seminar 1 teilgenommen haben.

LG aus LG und CE
Dagmar Hoefs und Harald Kurp